第7-8期总裁班：一次报名，连学两期！
房友总裁班经业内实战经验丰富的知名培训讲师冯浩老师精心打造，十年一剑，20年的行内经验，融汇地产中介数十年的发展历程中经营者最为关注的难题，为你打开心灵枷锁。本次课程采取全新培训方式，让您在学习的过程中亲自演习、讨论、交流、验证、互动。

冯浩老师 介绍:
● 港式门店管理运营专家，中介销售培训知名讲师
● 20年丰富地产运营经验，15年住宅+5年商业地产
● 原深圳中原地产公司·高级经理
● 原深圳通泰地产公司·商业总监
● 原深圳星彦地产公司·总经理(50店)
● 原重庆大业兴房产公司·总经理(150店)
● 现内地某超大型中介公司·总经理(120店)
● 深圳、北京、上海、杭州、成都、重庆等几十场中介高层管理培训班主讲嘉宾

● 顾问公司：福建麦田房产 / 昆明新亚房产 / 乐山名盛房产 / 重庆大业兴房产
● 顾问公司：西安海汇房产 / 洛阳懿皇房产 / 兰州宏辉房产 / 成都伊甸城房产
● 顾问公司：重庆中先房产 / 重庆腾宇房产 / 湖南东升房产 / 西安玛雅未央分部
● 顾问公司：江西中环房产 / 江门东骏房产 / 新疆鸿浩房产

● 总裁课程：《运营管理》《人力资源》《财务管理》
● 门店课程：《中介门店管理实战》《成交三十六计》《打造百万经纪人》《区域霸主成功秘诀》
● 门店课程：《团队建设与管理》《商业地产运营管理》《超级店长葵花宝典》《当前市场经营策略》等

中介精英六赞冯老师:
中介行业的讲师很多，一线业务出身做到高层的少，能南北方都呆过的很少，能讲得大家愉悦学习的更少，能既讲课又能持续不断的做管理实施少之又少凤毛麟角！
1.开山鼻祖：中国房产中介公开课培训的开山鼻祖，从中国第一次中介公司的公开课开始，课程受众达数十万人次
2.实战派：中介公司全线岗位贯通的实战经验，既能在战略上高屋建瓴，也能在细节上深入浅出
3.南北融合：既有南方雄厚的经验，又有北方数年的实战，即对南北方中介公司以及他们面对的客户都有很深刻的体会和感悟
4.理论与实践无缝对接：上百场的公开课和上百场的内训课，几十家南北公司的管理导入，无不展示出冯老师的理论与实践完美结合的深厚功底
5.气场和控场业内讲师望其项背：冯老师气场恢弘，讲的幽默、听着容易、学的轻松！经常被学员自发的掌声打断（而不是像某些老师课堂沉闷且不断地要掌声）
6.课程内容与时俱进：冯老师洞悉全国局势的发展，课程不断地创新，既有市场的变化，又有国内公司的变化，还有最新政策局势的透彻分析

课程简介
    - 也许你正在为业务能人的高薪要求和业务能力低下员工的流失而困惑？
    - 也许你正在犹豫要否扩张，但当前薪酬体系科学吗？如何修正它？怎样设计薪酬体系更有竞争力？
    - 店员不服店长管理，店长和区经总闹矛盾，业务部门和管理部门也不和谐，…，我该怎么办？
    - 店长提成是否要与门店成本挂钩？区经、总监、副总的薪酬如何设置才有竞争力？
    - 管理人员的收入，只与业绩有关吗？后勤人员如何核算业绩？如何合理、全面地考察员工绩效？
    - 也许你正在为运营成本如此之高，而知晓者仅限高管，店面成本是否要和店长利益挂钩而踯躅？
    - 也许你正在思考，业内知名企业如何平衡上述问题？如何有效解决人力资源问题？
    - 制定了目标，如何出结果？有哪些方法保证目标实现？如何实现流水线管理、保障利润实现？
    - 员工自由度高、弹性强，如何实现精细化管控？到底什么叫精细化管控？过程控制？社区精神？
    - 为何开了周会，开了月会，但是效果总不尽人意？是会议营销的流程出了问题还是？
    - 为何发了短信，打了电话，那些客户们还是要离我们远去？是客户的问题还是？
    - 为何严管财务，严管运营，可还是总有意外发生？是风险控制问题还是？
    - 在当前形式下，如何运作好公司？如何制定好绩效？如何控制好风险？如何做好客户关系呢？

课程对象
    中介公司总裁、总经理(副总经理)、人力资源经理(总监)、相关部门负责人

课程一：《人力资源管理及薪资体系》
    一．人力资源基础概念
        1. 人力和资源的关系
        2. 能力是体力和脑力的总和
    二．招聘模块和相关问题及措施
        1. 非HR的HR管理
        2. 全员招聘的方法及工具
        3. 岗位职责从哪里来
        4. 面试的技巧及方法
    三．培训模块的相关问题及体系设计
        育人：选择人、培训的四个维度和三个方向及组织保障
    四．绩效考核模块方式及问题
        1. KPI(关键绩效指标法)设置
        2. 绩效体系探讨
        3. 后勤保障如何让绩效落地
    五．HR管理的进一步思索与讨论
        计划与考核、检查与计划、人与制度、制度保障与修正：哪个更重要？
        人力资源与企业文化
    六．薪酬体系模块设计及探讨
        1. 高底薪还是高提成
        2. 薪资的透明与竞争性
        3. 提成设置与利润核算

课程二：《市场运营管理及互联网思维的应用（O2O》
     ◎ 《上篇 - 中介管理（营销）之实操大全》
         第一章 过程量控制 (5I)
         第二章 网络营销管理之策略、技巧
         第三章 日志报表 ( 过程控制 )
         第四章 三会制度 ( 高效、标准的会议流程 )
         第五章 限时代卖 ( 反签、独家 )
         第六章 合同管理及风险控制
         第七章 商圈精耕 ( 主攻、主打 )
         第八章 培训系统及开发
         第九章 考核机制 ( 合同、到帐、升降、双浮动 )
         第十章 中介管理平衡要素 ( 资源 PK 能力、文化 PK 管控、思维 PK 行为 )
     ◎ 《中篇 中介管理之三表五功》
     ◎ 《下篇 中介管理之困惑与出路》

课程三：《房地产O2O模式剖析》