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调控下的房产中介怎么走(5)

文摘来源:新华网 阅读:5548次 [06-9-30]   中介管理培训班   中介管理制度大全   客户留言


    从业务的角度来考虑,北京存量房上市的速度是一个很大的瓶颈,上市量决定了成交的总量。还有就是北京市产权证下放的速度还是比较慢的。好多商品房房主想卖房子的时候没有产权证,按照正常时间来说应该办下来了,但是没有办下来,所以只能转到租赁市场。还有就是企业自身战略的高度和视野。

  [嘉宾宋华永] 第一,这次评级活动体现出协会逐渐发挥作用。这次活动作为中介协会来说是干正确的事,还有就是正确干事。我认为可以用这几字形容。为什么说干正确的事呢?说明协会逐步起到作用,规范北京市场,起到领头羊的作用。我想在以后的工作发展中,协会的作用会越来越大。从国际上一些发达国家或者发达城市来看,协会的作用非常大。尤其是北京这种城市,鱼龙混杂,有的人三万、五万都能干,门槛特别低。

    [主持人] 现在制约房地产中介发展的最大瓶颈是什么?

    [嘉宾宋华永] 李总关于法律法规政策这方面的问题,应该说道出了所有大公司的心声。有一些事情我们做了,但是还没有小公司操作空间大一些,这方面需要一定的过程,毕竟中国住房改革才有十几年的时间,能有今天这样的规模已经很不错了。如果从业务的角度来考虑,北京存量房上市的速度是一个很大的瓶颈,上市量决定了成交的总量。还有就是北京市产权证下放的速度还是比较慢的。好多商品房房主想卖房子的时候没有产权证,按照正常时间来说应该办下来了,但是没有办下来,所以只能转到租赁市场。还有就是企业自身战略的高度和视野。

    [嘉宾宋华永] 陈会长刚才一直强调企业领导人的学历等。如果做这个中介行业,可能不需要太大的成本,有10万块钱,三四个人可能就办一个公司。但是想把中介行业做成规模化、品牌化,投入的精力、时间、心血是非常大的,不是谁都能做到的。我想中原、我爱我家可能在这几年当中付出的心血非常大。从企业自身来讲,要规模化的发展,这种品牌的战略,包括前期你必须认培。顺驰从2000年做中介,2002年的8月份,在天津投入好几千万才做起来。一方面,政策法规的完善是一个持续的过程。另一方面,中介协会的功能,这种规范的作用逐渐强化。第三,几家大的公司必须能撑起来这个市场,这个市场需要领导型的企业,需要大的公司做战略上的同盟,这几点是非常重要的。要把蛋糕做大,然后再竞争。

  [主持人] 网友“虫而”:我们听说软银和凯雷出巨资注入了顺驰不动产集团,这两家集团究竟看中了顺驰的什么?顺驰改名又意味着什么?

    [嘉宾宋华永] 这个是国际资本市场进入中国房地产,尤其是两个国际级的投资公司一块来投,这是第一次。能创造这个奇迹,有几个原因:第一,国内房地产市场的巨大前景,这个行业的前景吸引了投资公司。因为国内的消费能力,中介行业的整合能力非常大,所以选择了这个行业。为什么选择顺驰,也是看顺驰这几年的发展速度,我们在全国有29家分公司,将近1000多家直营连锁店。最看中的一点就是顺驰的文化和年轻的团队。

    [嘉宾宋华永] 至于为什么改名字?还是整个行业发展的趋势。以前中介发展经过几个阶段,第一个阶段,就是类似于夫妻店似的,两个人就能干。互联网产生以后,网络被利用到这个渠道中来,形成七、八家、十、八家的内网系统。真正做到现在,网络作为一个渠道和传统的连锁渠道需要联合,因为网络速度非常快,连锁渠道就可以作为终端了。这也是中介行业发展的必由之路,也是网络发展的必由之路。比较典型的就是携程网、51jop等,已经不是简单的平台发布系统。

    [主持人] 刚才提到国际化的概念,不知道您怎么看?

    [嘉宾宋华永] 我们考虑最多的就是收益。中介行业对资金的要求不是太大,国际资本注入以后,更多的是带来国际化的视野。投资机构进来以后,对企业的要求不一样,它就要参与管理,它就会有想法,它就会有国际化大公司操作的,比如资金的控制方式方法、操作模式等都会提出要求。凯雷说过一句话,顺驰在中国做得还算可以的,但是我们注入,应该把视野放在全球了,视野不一样,要求不一样了,真正说风险这块应该说没有太多风险。



  
 

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